Marchés des capitaux et conseil.
Cabinets-conseils indépendants, boutiques et leurs associés qui bâtissent des franchises durables.
Les franchises de conseil se bâtissent sur les relations et la visibilité.
Les cabinets-conseils indépendants se distinguent par la solidité de leurs relations, la visibilité de leurs associés et la constance de leur pipeline. Nous accompagnons ces cabinets en stratégie commerciale, en systèmes de développement des affaires, en positionnement et dans la technologie qui les soutient. Nous ne fournissons aucun service de placement ou de valeurs mobilières.
Les questions que se posent les équipes de direction.
Constance du pipeline
Un flux régulier de conversations qualifiées, plutôt qu'une dépendance à quelques relations.
Visibilité des associés
Des associés reconnus et recherchés par le marché qu'ils servent.
Levier opérationnel
Des systèmes qui permettent à une petite équipe senior de couvrir plus de terrain sans perdre en qualité.
Quatre expertises, appliquées au secteur.
Chaque expertise peut être retenue seule ou avec les autres.
Toutes les expertisesConseil en capital
Stratégie de capital et préparation aux décisions qui façonnent la valeur d'entreprise.
DécouvrirConseil commercial
Stratégie commerciale en distribution, développement des affaires, tarification et pipeline.
DécouvrirRelations publiques
Positionnement et presse de premier plan, établis tôt.
DécouvrirTechnologie
Données, automatisation et systèmes produits bâtis comme un actif.
Découvrir
La dépendance aux recommandations est un enjeu de valeur, pas de vente
Les revenus issus du réseau du fondateur sont bien réels, mais personne à l'extérieur de l'entreprise ne peut les voir venir. Cette incertitude se reflète dans la valeur, que les propriétaires le remarquent ou non.
La plupart des fondateurs agissent avant que leurs chiffres soient prêts
L'écart entre un récit convaincant et une entreprise qui résiste à l'examen se voit rarement à la première rencontre. Il apparaît des mois plus tard, et il est presque toujours évitable.
Croître sans diluer le contrôle
Pour les entreprises détenues par leurs fondateurs, la question est rarement de savoir s'il faut croître. Elle est de savoir comment financer la croissance tout en gardant les décisions importantes entre les bonnes mains.
Autres secteurs.
Chaque mandat commence par une conversation privée.
Un associé répond dans un délai d'un jour ouvrable.
Amorcer une conversation