Énergie et infrastructures.
Exploitants, promoteurs et entreprises de services dans l'électricité, les services publics, la transition et les infrastructures physiques.
Des actifs à long terme, des décisions à long terme.
Les entreprises d'énergie et d'infrastructures prennent des décisions qui se mesurent en décennies. Nous aidons les équipes de direction à structurer leur stratégie de capital, à renforcer leur gouvernance et à positionner l'entreprise auprès des partenaires, des communautés et des parties prenantes qui déterminent son acceptabilité sociale à long terme.
Les questions que se posent les équipes de direction.
Intensité en capital
La croissance dépend d'un séquencement délibéré du capital sur de longs cycles de développement.
Examen par les parties prenantes
Les communautés, les organismes de réglementation et les partenaires attendent une communication claire et crédible à chaque étape.
Transition et résilience
Les portefeuilles sont repositionnés pour un système plus sobre en carbone et plus résilient.
Quatre expertises, appliquées au secteur.
Chaque expertise peut être retenue seule ou avec les autres.
Toutes les expertisesConseil en capital
Stratégie de capital et préparation aux décisions qui façonnent la valeur d'entreprise.
DécouvrirConseil commercial
Stratégie commerciale en distribution, développement des affaires, tarification et pipeline.
DécouvrirRelations publiques
Positionnement et presse de premier plan, établis tôt.
DécouvrirTechnologie
Données, automatisation et systèmes produits bâtis comme un actif.
Découvrir
Ce que les partenaires avertis regardent en premier
Bien avant que quiconque lise le plan en détail, les partenaires d'expérience se forgent une opinion à partir de trois éléments : la qualité des résultats, la répartition de la clientèle et la profondeur de l'équipe.
La plupart des fondateurs agissent avant que leurs chiffres soient prêts
L'écart entre un récit convaincant et une entreprise qui résiste à l'examen se voit rarement à la première rencontre. Il apparaît des mois plus tard, et il est presque toujours évitable.
Croître sans diluer le contrôle
Pour les entreprises détenues par leurs fondateurs, la question est rarement de savoir s'il faut croître. Elle est de savoir comment financer la croissance tout en gardant les décisions importantes entre les bonnes mains.
Autres secteurs.
Chaque mandat commence par une conversation privée.
Un associé répond dans un délai d'un jour ouvrable.
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